|
|
|
|
Политическая деятельность |
|
|
|
|
|
|
|
|
Задать вопрос / комментарий
Ваше сообщение будет размещено только после прохождения процедуры проверки нашим модератором
Вопросы и ответы
|
Гражданин Кр |
Когда перешли к парламентской форме правления у людей появилась надежда, что все же востотржествует в стране справедливость.Особенно в подборе и растоновке кадров на руководящие посты. Так как это не менее важный вопрос становления и поддержания стабильност в стране, улучшения уровня жизни людей, ради чего было совернешна революция кровью сотни молодых людей. А что у нас творится? Произвол при подборе назначения кадров не учитывается профессионализм, опыт работы, деловые качества. Главным критерием является родство - "свой" и не более.
Каптагаев Эмиль будучи руководителем аппарата президента на руководящей должности и вообще на работу устраивал только родственников, друзей, если кого-та со сторонры то не за даром. Об этом знают все, как будто революция была совершена для его личного благополучия. Были назначены благодаря Каптагакеву такие как брятья Иманалиевы и многие другие. Об этом известно всем. Не известно за какие заслуги Каптагаев Э.был назначен полномочным представителем правительства Ыссык-Кульской области, хотя население области было против его кандидатуры. Даже там он начал работу по старой привычке подбора кадров, тому пример : "Не без его участия отстраняется от должности опытный обл.прокурор Ыссык-Кульской области, советник юстиции первого класса Осмоналиев Б.С. На его место назначают не работавшего ни одного дня на самостотельном участке работы, не имеющего опыта работы главным критерием является родственник Каптагаева Э. Поскольку прокуратура- номенклатура президента, куда смотрит аппарат президента при выборе кандидатов на руководящие должности. Возникает мнение о коррумпированности аппарата Президента.
О коррупционных поступках Каптагаева будучи руководителем аппарата президента и на нынешнем посту информация будет позже.
Надеемся депутаты ЖК и общественность Кыргызстана не позволит бепредела. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|